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　　一切失敗皆源于思維方。

　　這幾年，明顯感覺培訓機構的騙子比以前更多了。移動互聯網出現后，大大小小的培訓機構都推出了“互聯網+”轉型課程，而傳統老板面對移動互聯網浪潮，很怕被時代拋棄，然后一哄而上，去聽各種“互聯網+”的課程，回來后，不分析，不思考，直接套用。

　　長江商學院EMBA有22條軍規，其中第10條：不要太相信教授的話，因為大部分教授都不會做生意;第21條：不要用你學到的新理論到你的企業里做試驗，因為企業不是試驗田，何況，做生意只要有常識就足夠了。

　　不管是長江商學院矯情也好，還是其它，我覺得這兩條是在提醒你：任何理論需要分析背后的成因，理解理論成功必須要經歷的過程，才能達到想要的結果。

　　而很多其它培訓機構在情操上就差遠了，永遠都是：我們是管理專家，我們都是對的。好吧，你是管理專家，經營專家，為什么你的培訓機構在主板上看不到呢?

　　我見過某培訓機構(國內算是比較成功的，目前在主板排隊了)，把簡單的PDCA模型進行重新包裝，換一種說法就是一門收費很貴的課程。PDCA是初級管理必學課程，它原先的意思是：計劃、實施、檢查、處理; 到了這家培訓機構，變成了：有目標、有方法、有檢查、有修正。 你看，說的都是一個意思，但在培訓機構，換個說法，它就變成了一門收費上萬的課程，而我們很多老板們看到這個，興奮無比，像打開了一片新開地，以為自己的企業靠這個就能所向無敵，這很諷刺，這是文化基因的缺失。

　　而對于新媒體營銷來講，誤導最深的就是結果思維!有些老板不懂裝懂，永遠不討論新媒體營銷的過程，不給錢，不給資源，只是拋下一句：我只要看結果!

　　“永遠要向有結果的人學習，因為結果不會撒謊!”，乍一聽，沒錯，確實需要結果，但是請一定保持清醒：要向有結果的人學習過程，這才是出路!

　　沒有過程管控是永遠出不來結果的，現在，很多500強企業在KPI考核上已經放棄了以結果為導向，改為過程管控。國內的海底撈現在就是考核過程，而我們的很多老板們還被培訓機構洗腦在結果為導向的思維里。

　　在此，也對很多深陷傳統企業的新媒體運營人表示同情，他們在公司處于比較尷尬的位置，工資比銷售主管還高，所以會時常被擠兌，沒地位沒話語權，因為別人一句就可以把新媒體人說得啞口無言：你拿著這么高的工資，你給公司帶來了多少收入? 天擼的!

　　總結：對于新媒體營銷，請改變思維方式，多向新媒體營銷成功的公司學習，學習他們合理的KPI考核，他們的邏輯，他們的時間投入成本、人力投入成本以及資金的投入和資源的傾斜。